Kasvu huippuluokan verkostorakentajaksi
Tarvitaanko vielä uusia verkostoja, vai kehitetäänkö vanhoja? Tarvitseeko sen olla huippuluokkaa, vai riittääkö vain nykyistä jonkun verran paremmin toimiva? Tarvitseeko niitä rakentaa aktiivisesti, vai rakentuvatko hyvät verkostot ihan itsestään? Niin tai näin…
Uudellamaalla on yrityksiä ja niiden auttajia poikkeuksellisen paljon verrattuna muuhun maahan. Suurin puute alueella on selkeyden puute. Jos tänne vielä yhden verkoston tekisi (ja samalla tappaisi vaikka 10 turhaa), niin voisiko se olla ketjuohjattu, franchising-mallilla johdettu ja toimiva köyhän miehen kasvuväylä – kehitysväylä yrityksille jotka haluavat kehittyä ja joille avun antajilla olisi selkeästi kuvattua annettavaa.
Ketjuohjaus tässä kontekstissa tarkoittaa myös joustavuutta. R-kioskin asiakas tietää Sodankylässä ja Helsingissä melko tarkkaan, mitä sieltä saa kun sinne astuu, mutta tietää myös sen, että Sodankylässä on turha yrittää ostaa HSL:n matkakorttia. Samoin kehitysväylässä huomioitaisiin alueellisuus, mutta tietty runko ja ryhti olisivat yhteiset ympäri Uudenmaan.
Kasvuväylä on TEM- toimijoiden valtakunnallinen, rajoitetulle joukolle, kansainvälistymällä kasvua hakeville yrityksille suunnattu konsepti. Kehitysväylä olisi rajattu Uudellemaalle, mutta sen piirissä olisivat kaikki yritykset jotka haluavat ja pystyvät kehittymään. Mukana auttamassa olisi myös TEM:n ulkopuolelta avaintoimijoita.
Voisiko kehitysväylän konsepti tulla ihan elinkeino- ja työvoimapolitiikasta? Kai niitä siksi kirjoitetaan, että niillä on jotain merkitystä myös ruohonjuuritasolle?
Ketkä olisivat kasvamassa huippuluokan verkostorakentajiksi? KERTOKAA TE! itse keksin yhden: Yritykset.
"Rakennettuja verkostoja" on jo aivan liikaa ja pirstaloituneina yhä hienosäikeisempiin punoksiin joista ei edes verkoston sisällä toimiva välttämättä löydä sitä tärkeintä säiettä. Yritykselle oikeaan aikaan, oikeassa tilanteessa oikean osatoimijan löytyminen verkostoista on lähes mahdotonta suuren ja sekavan kudelman johdosta. Laajoista verkostoista on tullut itse itseään ruokkiva itseisarvo.
VastaaPoistaVertaus R-kioskiin oli hyvä. Juuri sillä tavalla julkisia yritysten kehittämis- ja muita palveluja jaeltiin aikaisemmin. Toiminta oli selkää, yksinkertaista ja helposti tavoitettavaa sekä ennen kaikkea hyvin yritysten tiedossa. Tämä pitäisi ottaa jälleen tavoitteeksi. Varsinkin julkinen palvelu pitäisi jälleen tehdä yksinkertaiseksi. Esim. TEM konsernin yrityksille tukia ja palveluja tarjoavat omat toimijat sekä pääosin sen rahoituksella toimivat muut toimijat voisi ajaa alas ja toiminnot yhdistää. Syntyisi yksi yrityksille palveluja ja tukia tarjoava organisaatio jossa olisi kaksi "luukkua" toinen palveluille ja toinen tuille. Taitaisi olla vain liian yksinkertainen ja helppo malli nyky-yhteiskunnalle.