Kuntapäättäjä ja niukkenevat resurssi - tule apuun yrityskehittäjä!

Aihetta voi lähestyä kahdesta näkökulmasta: miten kunnan pitäisi tehdä oman toimintansa tehostamiseksi ja toisaalta miten yritykset voivat parhaiten palvella kuntien tarpeita niukkenevassa taloudessa.

Kunnan omassa toiminnassa tärkeitä juttuja ovat tuotteistaminen ja kustannuslaskennan parantaminen. Kustannusten pitää olla läpinäkyviä ja päättäjien pitää tietää mitä rahalla saadaan aikaan. Ilman tätä tietoa ei oikeasti voi tehdä päätöksiä. Meillä Järvenpäässä on ollut käynnissä hanke, jonka yksi elementti oli neljän työnkehittäjän toiminta organisaatiossa. Itse näin heidät ns. kunnan ihmettelijöinä, joiden tehtävänä oli kyseenalaistaa itsestään selvyyksiä. Valitettavasti emme onnistuneet tässä ihan niin hyvin kuin oli tavoitteena, mutta tuota ajatusta kannattaisi kyllä jatkojalostaa. Kunnan ihmettelijät voivat tuoda aitoja vaihtoehtoja myös kunnan päättäjille. Päättäjät ovat niin kaukana oikeasta palvelutoiminnan arjesta että heiltä ei pidä edes odottaa uusia näkemyksiä ilman kunnollista valmistelua. Jos päättäjät eivät mielestämme päätä oikeista asioita, se tarkoittaa suomeksi sitä, että me viranhaltijat emme valmistele heille oikeita asioita.

Kunnan palvelujen tuotteistuksen kautta voidaan luoda markkinoita uusille yrityksille. Kunnat tarvitsevat yritysten palveluja. Mutta itseäni ärsyttää suunnattomasti, kuinka yritykset tulevat kuntiin vanhoilla liike-elämän tuotteilla tuntematta ja arvostamatta kuntien erityisyyttä. Kuvitellaan, että tiedetään kuntien tarpeet paremmin kuin kunnat itse. Eli ennen kuin kuntaan kannattaa tulla tarjoamaan palveluja, on kotiläksyt tehtävä kunnolla. On tunnettava lainsäädäntö, päätöksenteko ja kunnan kehitysvaihe. Tai ellei näitä tunne, niin edes arvostava asenne olisi hyvä olla salkussa mukana.

Kirjoittaja Minna Karhunen on Järvenpään kaupungin kehitysjohtaja, Keski-Uudenmaan kehitysyhtiö Keuken vahva vaikuttaja aiemmin toimitusjohtajana muutosvaiheessa ja nyt hallituksen puheenjohtajana. Hän on ennakkoluulottomalla tavalla johtanut kaupungin elinvoiman kehitystä nykyisessä tehtävässä ja aiemmin Karkkilan kaupunginjohtajana. Monet muistavat hänet pelkäämättömänä ja itsensä likoon laittavana muutosjohtajana nuorimpana kansanedustajana aikanaan. Karhusta voidaan pitää uuden ajan prosessijohtamisen ja aidon kumppanuuden rakentajana.