Jatkuvasti vähenevien resurssien maailmassa myös
valtionhallinnossa on herätty miettimään pitääkö meidän palvella kaikkia
asiakkaita samalla tavalla vai voimmeko hakea vaikuttavuutta keskittymällä
tiettyihin asiakkaisiin. Tämän työn lähtökohtana on segmentointi. Hallinto on
segmentoinut niin henkilö- kuin yritysasiakkaita, joskin työ on edelleen kesken
ja toisaalta se ei koskaan myös tule valmiiksi, vaan se on jatkuvaa työtä.
Segmentointi ilman uskallusta tehdä valintoja on pelkkää
ajanhukkaa. Uudellamaalla sekä henkilö- että yritysasiakkaiden suuri määrä
pakottaa tekemään huomattavasti ”rankempia” valintoja kuin mitä monilla muilla
alueilla. Emme millään voi palvella kaikkia mahdollisia asiakkaita, joten
meidän on keskityttävä niihin asiakkaisiin, joista katsomme saavamme eniten
vaikuttavuutta niille rajallisille ”tukieuroille”, joita alueella on
käytettävissä.
Uusimaa on päättänyt keskittyä kansainvälistymällä kasvua
hakeviin yrityksiin . On kuitenkin hyvä huomata, että segmentin valinta ei
tarkoita ettei muiden segmenttien asiakkaita palveltaisi. Tavoitteena on ottaa
kyseisen segmentin yritykset parempaan hoitoon ja murtaa jopa sellainen tabu,
jonka mukaan viranomainen ei voi markkinoida palveluitaan.
Asiakkuusstrategian suuri mullistus on ajatus siitä, että
tunnistamme asiakkaan tarpeen ja ohjaamme palvelun asiakkaan luokse. Tämä
vaatii vankkaa osaamista ja ennen kaikkea luottamusta eri tahojen välillä. Kyse ei ole vain viranomaisista vaan tämä
haaste koskee myös yhteistyötahoja. Asiakkaan kannalta pitää siis olla sama
mihin organisaatioon hän ottaa yhteyttä, palvelun pitää olla samansisältöinen
ja lopputuloksena hänen yrityksensä kehittämistarpeiden tulee olla kartoitettu
ja hänen palvelutarpeensa tulee välittyä sille taholle, joka pystyy tarjoamaan
asiakkaan tarpeisiin soveltuvat palvelut.
Luottamus on vaikea rakentaa, mutta se on helppo menettää. Luottamus
luodaan tekemällä, joten homma on kuin savolainen projekti: tekemistä vaille
valmis!
Kirjoittaja Vesa Niskanen on Uudenmaan ELY-keskuksen Innovaatiot ja yritysrahoitus -yksikön päällikkö, joka piti myös alustuspuheenvuoron ryhmän koulutuspäivässä 3.10.2012.
Luottamuksen lisäksi tarvitaan arvostusta ja avarakatseisuutta yrittäjän tekemiin suunnitelmiin. Suunnitelmat eivät aina sovi yrityskehittäjän omassa päässä olevaan "sabluunaan", joten asioiden tarkastelu monipuolisesti on tervetullut lisäarvo toimintaan.
VastaaPoista